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[网赚资讯] 我在30岁前赚到1000万的经验与思考

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发表于 2017-5-15 17:27:28 | 显示全部楼层 |阅读模式

今天的内容摘自《MBA教不了的创富课:我在30岁前赚到1000万的经验谈》一书,作者老雕,2011年1月1日当代中国出版社出版。彼时移动互联网刚刚兴起,时隔6年再回头看这本书的内容,依然很可读,处处直击商业的本质,非常适合在传统行业经营的草根创业者学习,分享给各位同学。

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以下为本书精编内容:

1、凡事只有正确的心态,才能引导出正确的结果,创富成功始于信念。

2、未思成,先思败。真正的商业,是枯燥而乏味的,尤其是对创业者内心的煎熬,是对人性的考验。所谓的成功故事都是“事后加料”。

3、创业启动资金不必太高,第一次创业失败比例很大,太多钱有可能会加快创业的失败,对心理打击也不小。

4、勤奋、悟性、灵感、激情是创业者最大的资源优势,如果一直保有激情对其他资源进行有效地整合,那么会增加成功的概率。

5、目标太低,容易倦怠;目标过高,容易产生挫败感。1000万是比较靠谱的目标。成功前要保有自己的信心,要保护好自己的这份心态。在蛰伏的时候,一面埋头做人,低调忍耐,勤勤恳恳,一方面要小火慢慢烧着雄心,不让其熄灭。

6、坚持,是在有视野的高度后的坚持,不能傻乎乎地干一件绝无可能成功的事,还硬扛硬挺。

7、善意的、宽容的、强硬的、简单明了的——具备此4项特点的人,将总会是赢家。

8、选人时要同时看重德与才。1)德:乐群性、聪慧性、稳定性、特强性、兴奋性、敢为性、有恒性、敏感性、怀疑性、幻想性、忧虑性、实验性、独特性、自制性、紧张性(16种个性因素)。2)才:专业技能。针对小企业,最具有效的、成本最低的方式,就是买一个专业人才测评软件。

9、要避免“集体无意识”。当最高决策发表意见时,大多数人无条件接受,这是很危险的。我们要保护公司里的“反调”,最著名的就是迪士尼干脆自己唱反调。

10、一切政体中,最糟糕的不是独裁,而是无政府状态。同理,企业经营中,最糟糕的不是独裁,而是群龙无首的内耗,所以股东持股切不能平均,需要有一个能拍板的人。

11、初创企业的所有一切,都不如业务增长重要,都不如现金流重要,都不如效率提高重要。所以要削减决策成本,需要一个领导发号施令,令行禁止,快速突围,达到最高效率。如果团队里最具能力的人是自己,别有负担,尽情独裁吧!

12、当员工,不仅仅是站在员工角度揣测老板,更应该站在老板角度审视员工,有了老板的眼光,我就知道该做什么不该做什么,怕什么不怕什么。

13、年轻人打工,唯一需要考虑的是,这家公司能让你学习、锻炼、成就一身武功。打工就是一个“聚功”的过程。

14、30岁,至少35岁,一定要混到不要再去投简历,而是人家主动来挖你。鸟儿有四种:1、笨鸟先飞(我妈从小跟我说过最多的话)、笨鸟后飞、笨鸟不飞、笨鸟不飞下个蛋把希望寄托在蛋上。

15、生意人的本分就是多多赚钱,不赚钱的企业是不道德的,这是存在的必要条件。

16、请管理人员要懂得一分钱一分货,而且最好从现有行业中挖人,要挖就挖一个团队。

17、一定要选择具有成长空间的行业。转变观念,开饭馆利润丰厚,但是增长率低下,虽有加盟模式,但需要管理水平很高。宁愿选择毛利润低却增长率高的行业。

18、在公司建立严格的财务制度,不浪费一点资源。根据生意模式将资金投入到可能产生收入的地方,而不是花在务虚的地方。深度挖掘可节省下来的成本(如打印机纸张)。把钱花在让顾客看得到的地方,投在利润增长点上。告诉员工,省下来的成本会还给他们。

19、在创业前,依据环境,思考“可做”、“能做”、“想做”三者的交汇点这是第一步。

20、蓝海战略:除了是一种相对微观思想以外,更给出了非常切实可行的尺子。红海:竞争惨烈,通常已经是“充分竞争”状态,业内平均利润低,存活者都比较辛苦。红海的核心特点:市场增长缓慢,各个企业所占份额,基本锁定,动态平衡。蓝海是确立在红海上的战略思想。如果所在领域竞争不充分,请记住,这还不是“蓝海战略”。蓝海战略一大特征:偷梁换柱。把顾客不是很注意的环节,大刀阔斧砍掉,或者极力减少。将省下来的成本,狠狠砸在目标顾客最能感觉到“价值”的环节。

21、蓝海战略的企业,是基于对原有市场的顾客进行客户价值的重大突破。所谓蓝海战略的行为,就是对原有成本结构的迅速重组。

22、任何能归结为一个产品或技术环节的一招鲜的创新,都不能称为战略。战略是让对手难以模仿的差异化价值组合。战略不是站在今天看未来,而是站在未来看今天。战略是系统的、动态的、可执行的。战略必须要考量你的“运营”和“团队”因素,因为两者和战略一起,影响着“执行”。只有战略影响到运营,运营指挥了团队,最后团队修正了战略,这个“环形滚动”才控制和完成了“执行”。

23、自废武功。切掉自己以前认为的长处是很痛苦的。但是想修炼高段位武功,就需要牺牲。

24、机会是有成本的。面对种种机会,我们应该抓住大机会,放弃小机会,更应剔除貌似机会的机会——这个问题不考虑,李嘉诚当年可能捏一辈子的塑料花。但是”机会成本“是个令人抓狂的问题,因为它永远不可能精确印证,只有事后才能隐约推测(所以伟大的企业家都有着超越常人的直觉)。

25、成功的创业者,无论性格如何,都至少拥有一点特征;寻常人没有的想象力,而且是能获得一部分人认同的想象力。个人创业,分析太多反而误事,靠直觉,更容易成功。在商业投资里也是,针对中小企业的风险投资,恰恰是不能太依靠逻辑的。

26、MBA,想读还没读的,最好等创业到了一定地步,发现自己遇到瓶颈了,去读EMBA才有用。MBA训练人的理性思维,但是创业者就需要疯狂的想象力和激情。

27、战略的形成,通常是事前适当考虑,事中边干边学,事后总结提高,这个过程,体现的是一个顺势而为的动态学习调适过程。

28、在消费者关注的购买环节中,关键发力点,对于商家来说是成本,对于消费者来说是“价值”。质量,往往不是顾客追求的最重要价值,更不是唯一的价值。

29、大体上,世界上的企业可以分为两种:“复杂系统型”和“频繁交易型”,前者代表波音飞机,后者代表宝洁的“海飞丝”。品牌在“复杂系统型”的企业交易中,基本起不到作用。“因特尔”其实是“穿越型”打法,从“复杂交易型”穿越到“频繁交易型”作战。

30、做生意,拼到最后,就是拼对目标客户群理解的深刻与否。聚焦越窄,越容易发力。(完)


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发表于 2017-5-16 03:16:00 | 显示全部楼层
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发表于 2017-5-16 13:38:00 | 显示全部楼层
我是个凑数的。。。
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发表于 2017-5-16 14:44:59 | 显示全部楼层
楼下的接上
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发表于 2017-5-16 14:48:55 | 显示全部楼层
呵呵,感谢楼主无私分享。
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发表于 2017-5-16 14:50:44 | 显示全部楼层
为毛老子总也抢不到沙发?!!
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发表于 2017-5-16 14:59:25 | 显示全部楼层
看起来不错
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发表于 2017-5-16 15:13:52 | 显示全部楼层
专业抢沙发的!哈哈
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发表于 2017-5-16 15:32:08 | 显示全部楼层
楼猪V5啊
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发表于 2017-5-16 15:32:58 | 显示全部楼层
边撸边过
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